Doelstelling: Op basis van het advi

Doelstelling: Op basis van het advies rapport van Reinolt, moeten we er naar toe (ook wettelijk) om nacalculatie te doen van de producten die in productie NL worden geproduceerd. Er is nu al een functie in SAP die dit wel gedeeltelijk opvangt, maar dit is niet uitgebreid genoeg. Doel is om duidelijk inzicht te krijgen in de kostenopbouw per product, grondstoffen en uren, zodat bij een review van de nacalculatie er opbouwend kan gewerkt worden aan efficiëntie van de Nederlandse productie. Dus er moet niet alleen een sluitende nacalculatie gebeuren, maar hier moet ook een structurele review ingebouwd worden, gebaseerd op een automatische alert functie als de parameters te ver afwijking van de basis parameters. Dus in het kort:
A. Betere nacalculatie in SAP
B. Een registratie van de uren aangaande de verschillende werkzaamheden, bij voorkeur met IT-oplossing.
C. een structurele review die geïnitieerd word door een alert functie bij afwijkende parameters.

Reinolt adviseert dat deze review bij de afdeling Financiële Admin structureel moet ingebouwd worden, en dan verder geleid –indien noodzakelijk- naar de teams om voor oplossingen te zorgen en voor efficiëntie verbetering.
2. Is dit bedrijfseconomisch verantwoord?
Ja, naast het feit dat er in de toekomst een wettelijke verplichting op ligt, is dit een tool en werkwijze die ons sneller laat ingrijpen op producten die niet voldoende marge hebben gegenereerd.
3. Heeft dit impact op bedrijfsprocessen?
Ja, er zal een lichte impact zijn op bijvoorbeeld het uren bijhouden, alsook bij het nieuw te creëren proces bij Financiële admin om dit structureel te reviewen.
4. Is dit in strijd met huidige wet en regelgeving?
Nee, die is niet in strijd met de huidige wet en regelgeving…… sterker nog: in de nabije toekomst zal het voor MPC in strijd zijn met de wet als we het NIET gaan doen.
5. Is dit neutraal voor mens en milieu?
Ja, dit is neutraal, al zal het in de toekomst bijdragen aan efficiëntie van onze Nederlandse productie, waardoor het eerder een positief effect zal krijgen op de mens.
6. Klopt dit met onze UNITE kernwaarden?
1. Unite: het gaat steeds vaker voorkomen dat we moeten “UNITEN” met de overheid omwille van onze groei ( de overheid legt bepaalde structuren op bij grotere bedrijven om de kans te verkleinen dat ze failliet gaan en om ervoor te zorgen dat fraude slechts of niet kan gebeuren), maar daarnaast zullen de reviews en daaropvolgende oplossende teamoverleg ook voor Uniting zorgen binnen de teams van MPC
2. Nurture: het verzorgend effect zit erin dat we sneller gaan ontdekken welke producten we geen of verminderde marge op draaien en daardoor beschermen we het bedrijf als geheel.
3. Innovate: de noodzakelijke efficiëntie slagen die we zullen maken, gaan een stroom van nieuwe innovaties, groot en klein, teweegbrengen.
4. Transfer knowledge: de kennis overdracht zal voornamelijk bestaan uit overleg van de teams en van de project teams om een innovatie te bewerkstelligen.
5. Excel: spreekt voor zich dat dit ons productie nog efficiënter gaat maken dan het al is.
A. Practisch:
De volgende aspecten moeten dieper uitgewerkt worden:

A. Betere nacalculatie in SAP
B. Een registratie van de uren aangaande de verschillende werkzaamheden, bij voorkeur met IT-oplossing.
C. een structurele review die geïnitieerd word door een alertfunctie bij afwijkende parameters.


B. Betere nacalculatie in SAP

1. In hoeverre kunnen we met de huidige SAP versie uit de voeten om een betere urenregistratie te kunnen werken? Kan er ook de daadwerkelijke loonkost van de co-builder gebruikt worden in plaats van een algemeen tarief?
2. De waarden van de grondstoffen in SAP zijn onduidelijk? Kunnen we bijvoorbeeld altijd met de laatste inkoopprijs werken of is dit niet opportuun?


C. Een registratie van de uren aangaande de verschillende werkzaamheden, bij voorkeur met IT-oplossing.
1. Zijn er standaard mogelijkheden om met SAP op het order nummer bvb te scannen, zodat de de impact in de productie er laag word. Wat ze ook extra moeten doen gaat ervaren worden als lastig. We moeten er dus voor zorgen dat er zoveel mogelijk automatisch verloopt, zodat “uren schrijven” niet fysiek hoeft te gebeuren. Weinig of zelfs geen handeling zou ideaal zijn.
2. Analyse gesprek met Agion aangaande punt C1 zou helderheid moeten scheppen aangaande bestaande mogelijkheden en wellicht bestaande add-ons en/of software.


D. Een structurele review die geïnitieerd word door een alert functie bij afwijkende parameters.

1. In de vernieuwde nacalculatie zou een alert functie moeten ingebouwd worden waarmee in een oogopslag kan gezien worden waar de schoen knelt voor dit product……persuren, knipuren, assemblage, grondstoffen, etc. De alerts moeten naar boven komen als een basis parameter word overschreden, algemeen of in detail ……OF zijn hier andere ideeën vo

Resultaten (Tamil) 1:

குறிக்கோள்: Reinolt அறிக்கை ஆலோசனை அடிப்படையில், நாங்கள் (சட்டபூர்வமாக கூட) தினசரி உற்பத்தி உற்பத்தி செய்யும் செலவுக் செய்ய வேண்டும். பகுதியாக இந்த பிடிக்கப்பட்ட எஸ்ஏபி ஒரு அம்சம் ஏற்கனவே உள்ளது, ஆனால் இந்த அளவுக்கு விரிவான இல்லை. நோக்கம் செலவுக் ஒரு ஆய்வு டச்சு உற்பத்தி ஆக்கபூர்வமான திறன் வேலை முடியும் போது, தயாரிப்பு, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் மணி நேரம் செலவு கட்டமைப்பின் ஒரு தெளிவான புரிதல் பெற உள்ளது. எனவே அங்கு ஒரு முடிவான செலவுக் இருக்க கூடாது, ஆனால் ஒரு தானியங்கி எச்சரிக்கை அளபுருகளாக அடிப்படை காரணிகள் இருந்து வெகு தொலைவில் புறப்படும் அடிப்படையில் ஒரு கட்டமைப்பு விமர்சனம், அங்கு புகுத்த வேண்டும். எனவே சுருக்கமாக:
ஏ சிறந்த எஸ்ஏபி செலவு
பி முன்னுரிமை டி தீர்வு கொண்டு, பல்வேறு நடவடிக்கைகளை தொடர்பான மணி ஒரு சாதனை.
சி துவக்கிய ஒரு கட்டமைப்பு ஆய்வு பல்வேறு காரணிகள் ஒரு எச்சரிக்கை செயல்பாடு ஆக.

Reinolt நிதி நிர்வாகம் துறை இந்த ஆய்வு கட்டமைப்புரீதியாக கட்டப்பட்டது வேண்டும் என்றும், திறன் மேம்படுத்த தீர்வுகளை வழங்க அணிகள் தேவைப்படும் போது பின்னர், மேலும் நடத்தப்படும் பரிந்துரைக்கிறது.
2. இதுதானா வணிக ரீதியாக ஒலி?
ஆமாம், அங்கு ஒரு சட்ட கடமை எதிர்காலத்தில் உள்ளது என்பதை தவிர, இந்த எங்களுக்கு போதுமான விளிம்பு உருவாக்கிய பொருட்கள் விரைவில் தலையீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது என்று ஒரு கருவியாக மற்றும் முறையாகும்.
3. வணிக செயலாக்கங்கள் இந்த தாக்கம்? இல்லை
ஆமாம், அங்கு ஒரு சிறிய மீது, உதாரணமாக புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டில் நிதி நிர்வாகம் இந்த கட்டமைப்பு. பரிசீலிப்பது தாக்கம் மணி கண்காணிப்பு, அதே போல் இருக்கும்
4. ? இது தற்போதைய சட்டங்கள் மற்றும் விதிகளை மாறாக
இல்லை, அது ...... தற்போதைய சட்டங்கள் மற்றும் விதிகளை மோதல் இல்லை உண்மையில்:. எதிர்காலத்தில் MPC நாம் இல்லை என்றால் சட்டத்திற்கு எதிராக இருக்கும்
5 . இந்த மனிதர்கள் மற்றும் சூழலுக்கு நடுநிலை?
ஆமாம், அது நடுநிலை, அது அதிகமாக மனிதர்கள் மீது ஒரு நேர்மறையான விளைவை செய்து, எங்கள் டச்சு உற்பத்தி எதிர்காலத்தில் திறன் பங்களிக்க வேண்டும் என்றாலும் உள்ளது.
6. இந்த எங்கள் UNITE முக்கிய மதிப்புகள் ஆகும்?
1. ஒன்றுபடுவோம்: அது தவறியதை அபாயத்தை குறைக்க மற்றும் என்று மோசடி மட்டுமே அல்லது முடியாது உறுதி நாம் செய்ய வேண்டும் "UNITEN" அரசாங்கத்துடன் ஏனெனில் நமது வளர்ச்சியின் (அரசு சில அமைப்புக்களும் பெரிய நிறுவனங்கள் விதிக்கிறது என்று மிகவும் பொதுவான வருகிறது நடக்கும்), ஆனால் விமர்சனங்களை மற்றும் அடுத்தடுத்த தீர்க்கும் குழு கூட்டங்களில் கூட MPC அணிகள் உள்ள கவலைகளை ஐக்கியப்படுத்தும் வேண்டும்
இரண்டு. பராமரிக்கவும்: சாதகமான விளைவை நாம் வேகமாக சென்று நாம் எந்த அல்லது திருப்பு விளிம்பு குறைக்கப்பட்டது என்ன பொருட்கள் கண்டறிய அதில் உள்ள நாம் ஒரு முழு வணிக பாதுகாக்க.
3. புத்தமை: நாங்கள், புதிய கண்டுபிடிப்புகள், பெரிய மற்றும் சிறிய ஒரு ஸ்ட்ரீம் சென்று அந்த தேவையான திறன் வெற்றி, பற்றி கொண்டு.
4. மாற்றம் அறிவு: அறிவு பரிமாற்றத்தை முக்கியமாக கண்டுபிடிப்பு அடைய அணிகள் மற்றும் திட்ட அணிகள் விவாதங்கள் கொண்டிருக்கும்.
5. எக்செல்: வெளிப்படையாக இந்த ஏற்கனவே விட திறமையான எங்கள் உற்பத்தி செய்ய போகிறது.
ஏ நடைமுறை:
பின்வரும் அம்சங்களை ஆழமான இயற்றப்பட வேண்டும்:

ஏ சிறந்த எஸ்ஏபி செலவு
பி முன்னுரிமை டி தீர்வு கொண்டு, பல்வேறு நடவடிக்கைகளை தொடர்பான மணி ஒரு சாதனை.
சி துவக்கிய ஒரு கட்டமைப்பு ஆய்வு பல்வேறு காரணிகள் ஒரு எச்சரிக்கை செயல்பாடு ஆக.


பி சிறந்த எஸ்ஏபி உள்ள செலவு

1. எந்த அளவிற்கு நாம் நல்ல டைம் ஷீட் வேலை செய்ய தற்போதைய எஸ்ஏபி பதிப்பு நிர்வகிக்க முடியும்? இணை கட்டடம் உண்மையான சம்பளம் செலவை, ஒரு பொது விகிதம் பயன்படுத்தப்படலாம் கண்டுபிடிக்க முடியுமா?
2. எஸ்ஏபி மூலப்பொருட்கள் மதிப்புகள் தெளிவற்றதாக இருக்கிறது? உதாரணமாக, நாம் எப்போதும் அல்லது சமீபத்திய கொள்முதல் விலை வேலை பொருத்தமானது அல்ல? முடியும்


சி முன்னுரிமை டி தீர்வு கொண்டு, பல்வேறு நடவடிக்கைகளை தொடர்பான மணி ஒரு சாதனை.
1. பிறகு, SAP பொருட்டு எண்ணிக்கை உதாரணமாக ஸ்கேன் நிலையான வழிகள் உள்ளன என்று மிகவும் அங்கு உற்பத்தி குறைந்த தாக்கம். அதை அவர்கள், கூடுதல் என்ன செய்ய வேண்டும் கடினமாக உணரப்படும் போகிறது. எனவே, நாம் என்று "எழுத்து மணி" உடல் நடக்க வேண்டும் இல்லை அங்கு, முடிந்தவரை தானியங்கி உறுதி வேண்டும். லிட்டில் அல்லது எந்த நடவடிக்கையும் ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்.
2. சி 1 ம் Agion புள்ளி பகுப்பாய்வு உரையாடல் இருக்கும் வாய்ப்புகளை தொடர்பாக மற்றும் சாத்தியமான நீட்சிகளை மற்றும் / அல்லது மென்பொருள் இருக்கும் தெளிவை வழங்க வேண்டும்.


டி துவக்கிய ஒரு கட்டமைப்பு ஆய்வு பல்வேறு காரணிகள் ஒரு எச்சரிக்கை செயல்பாடு ஆக.

1. புதிய செலவுக் இந்த தயாரிப்பு ...... செய்தியாளர் மணி நேரம், வெட்டு மணி, சட்டசபை, மூலப்பொருட்கள், முதலியன எச்சரிக்கைகள் ஒரு அடிப்படை அளவுரு என வெளிப்பட வேண்டும் ஷூ மேஜைக்கரண்டி ஒரு பார்வையில் அதிகமாக உள்ளது அங்கு காண முடியும் என்று ஒரு எச்சரிக்கை அம்சம் கட்டப்பட்ட வேண்டும் பொதுவாக அல்லது விரிவாக ...... அல்லது இங்கே FO மற்ற கருத்துக்கள் உள்ளன